文/陳建棟

首先感謝楊董事長給予推薦“蘇世民《我的經驗與教訓》”一書，讓我五一假期飽讀一番，既歡快充實又收益良多。

蘇世民《我的經驗與教訓》文章中，讓我最為感慨與觸動的是：在金融界，突如其來的運氣逆轉，一筆糟糕交易，一筆不良投資，都可能將你擊垮。我個人認為不僅只是在金融界，無論在任何領域，只要是糟糕交易，或是不良投資，都將會使企業陷入困境，然后出現連鎖反應，最終面臨破產、倒閉！從另一層面剖析，在企業管理中人才、文化、制度等等方面，與現金流相比都是其次，因為我理解是企業的現金流才至關重要，才是企業的命脈，要成就百年老店，建議從現金流管理中進行深入研究與把控。

現金流管理，是企業財務管理中很重要的環節，很多企業破產倒閉，并不是因為盈利能力出問題，而是因為資金鏈出問題，沒有充足的現金流應對企業日常開支，即使手上有再好項目，也不得不錯失，甚至遭受失敗。另外，現金流是動態的，有流入的現金流，也有流出的現金流，一旦流入的現金流少于流出的現金流，那企業就會遭到現金流危機，嚴重情況下公司將會難以運營下去，破產倒閉。

現金流的重要性，就如董事長所問“健康重要，還是金錢重要？”，一部分同事的選擇是健康重要，其實，無論從佛學，還是科學，在你面臨危機與生命困境時，你才可能真正理解金錢重要。當個人重病時，無金錢支撐，就無康復及健康保證。比如此次重大疫情，如果我國沒有強大的國力（財力）與管控措施，何談人們健康，估計早就面目全非，哀鴻一片！同理，企業的現金流充足，才能招納優秀的人才，才能留住人才；企業的現金流保住，才可以談文化建設，才會擁有優越的企業文化；企業有現金流，能存活下來，才會有制度。

所以，一家成功的企業，在危機階段能存活下來才是第一要素，然后靜待時機再突圍與謀求發展。百年老店，需要決策者舵手的冷靜、睿智、果敢與耐心！祝愿我司基業長青，順風順水，蓬勃發展！