租賃部 王平

 2020年春季注定不平凡！2019年美國發起針對中國的貿易戰，給中國的經濟造成很大的負面影響，不少中小企業甚至大企業面臨需求萎縮、資金周轉困難的局面。2020年春季的新冠疫情，更使得中國經濟面臨困難復雜局面。其中民營、私營企業更加困難，疫情之下，企業文化作為一種內在的重要力量，在幫助企業穩定局勢，走出困境上有著重要作用。

在1970 年和 2001 年經歷兩次重大危機的時候，惠普實施了獨特的“降薪不裁員”舉措，成為當時歐美企業中的另類。該舉措呼吁內部員工自愿參加“調整薪資和減免休假計劃”，以應對全球經濟不景氣的大環境?；萜盏倪@個政策與當時很多歐美企業的大規模裁員形成鮮明對照：重視個人，關心員工利益，與員工同甘共苦。這種危機下的大家庭氛圍，增強了公司與員工之間的信賴度，成為公司最寶貴的無形資產。

榮超集團的企業文化也近似于一種家文化，其主要體現在“團結、溝通、責任心”七字上。榮超是一家民營集團企業，更像一個大家庭，團結是首要的。團結是企業文化的根本、溝通是手段、責任心是保證。

團結就是要在任何情況下，大家為集團的利益，心往一處想，勁往一處使，包容理解，互助互幫，集聚合力，乘風破浪，達成目標。而不團結的團隊其戰斗力是不可能強大的，在激烈外部競爭中，會使集團處于不利位置。在租賃業務的過程中，經?？梢娢覀儤I務同事、部門領導、公司領導齊上陣，扮演不同角色、發揮不同作用，但最終目標就是促進物業租賃成交、提高收益。

大家庭內，溝通必不可少。溝通應該遍布于穿插于集團每個層級、每個部門并保持常態。及時、有效的溝通會讓整個集團氛圍更務實更有效力。溝通可以及時化解誤解誤會，增強團隊戰斗執行力。

責任心是集團文化的保證，是因為責任心缺失或不足，會直接影響集團各項業務。責任心是保證和激發員工的工作敬業度和熱忱的基礎。具體到每個人身上，責任心體現在員工身上就是把自己工作放在重要位置，去按質按量完成目標任務，不懼苦累，不計得失。

危機時刻正是打造企業文化和凝聚團隊的好時機，這件事做好了，組織能力一定會上一個新臺階。