據統計，2019年深圳市新增甲級寫字樓入市面積約200萬平方米，其中超過四成位于前海新區。由于全球經濟下行，租賃市場需求疲軟，全市甲級寫字樓空置率迅速上升，年末空置率高達25%并有增長趨勢。受中美貿易戰影響，新型冠狀病毒襲擊，境內處于防疫抗疫的緊急狀態，各地實行封閉管理制度，停工停產，中國面臨前所未有的經濟下行壓力。

榮超集團專注于甲級寫字樓和品質住宅開發建設二十七載，主要收入來源于自持物業租賃租金。在2019年深圳市寫字樓空置率高達30％時，榮超集團可以維持低于2％的空置率，實際出租率遠遠高于市場預期，這有賴于客戶的信任度與榮超的品牌效應，更離不開公司管理團隊的選客策略及運營管理能力。

2020年，新冠病毒突然襲擊，導致寫字樓租賃市場更加低迷，各類型企業都受到了不同程度的影響，出現經營虧損、現金流緊張、資金周轉困難等問題。據國家統計局統計，此次疫情對中國造成超過一萬億元的經濟損失。國難當前，各行各業團結一致，社會各界積極履行社會責任，與國家共進退。榮超集團作為一家具有社會責任感的企業，積小善行大愛，在本次疫情中充分發揮企業的主觀能動性，向社會捐贈1100萬元善款。國家稅務總局針對于此次疫情明確表示，通過公益性社會組織和縣級以上人民政府及其部門等國家機關捐贈應對疫情的現金和物品，允許企業所得稅和個人所得稅前全額扣除。因此，本次善舉，不僅能體現榮超的關注慈善、回報社會的宗旨，也能在一定程度上為企業減負，更能體現出榮超集團有擔當、懂感恩的企業文化及精神。

另一方面，從企業的角度出發，必須合理捐贈，才能實現集團的利益最大化，為發展成為百年企業奠定堅定基礎。榮超基金會正是榮超集團對外公益的載體，承擔著集團對外慈善的職能。基金會的性質決定了其收入來源，只能通過社會各界和集團公司的捐贈獲得善款，再通過合適的時機捐贈給最有需要的群體。因此也衍生出一系列問題，基金會必須打破傳統，如何突圍前進？是如今大部分非公募基金必須思考的問題，榮超基金會需要“活”下去，也需要“活”起來。盡管榮超基金會有集團作為堅實后盾，又具有相對較好的平臺和資源優勢，但也不能無限度地從集團獲取資金。既要“活”起來又要兼顧集團的社會責任成為當下的困局。

據了解，慈善信托是當下解決這種矛盾的典型方法。慈善信托是僅以實現社會慈善事業為目的，并以全社會或部分社會公眾為受益人的信托。具體依據集團年收入測算稅收最大化的前提下捐贈相應的資金到達慈善信托賬戶（類似盈余公積）。再由信托投資收益以及信托資金去實現公益。此外，慈善信托的弊端是前期資金少，投入不足，必須通過雪球越滾越大的原理，積少成多，這也意味著慈善信托不能立竿見影地做出大型公益活動，只能細水長流，一步一個腳印傳承企業文化。

榮超成立至今，始終以發展企業和進行慈善兩步并行，始終堅持履行企業的社會責任感，始終牢記以取之于社會，報之于社會，迄今為止已向社會捐贈超過5億人民幣。認真、專一、堅持做公益事業和房地產開發，專心做好事，認真做對事，堅持做善事！這正是我們榮超的企業精神支撐，傳遞正能量更是我們榮超人的信念！我為榮超而自豪！