房地產業能不能做到科學發展？對于這個問題，榮超地產的老板和員工們的回答是十分一致的，十分肯定的。

19年前，榮超地產就像剛剛出生的嬰兒，從區鎮來到城市，從關外進到了市中心CBD。從一個只有十幾個人的小企業逐步發展到了一個具有上千人的集投資、開發、房地產、物業管理為一體的大型民營企業。從當初布吉為打工仔、打工妹度身訂造，售價僅3500元/㎡的榮超花園一炮打響，到進入市中心區CBD先后建起國際商會大廈A座、B座，國際商會中心，榮超經貿中心，榮超商務中心A座、B座，濱海大廈A座、B座（寶安）、僑香諾園、榮超大廈、榮超英隆大廈等等……，建筑面積上百萬平方米，其中國際商會中心和榮超經貿中心分別獲得了2006年度和2010年度的國家最高獎項《魯班獎》。并連續八年獲得納稅百強企業光榮稱號，獲得了政府的表彰和現金獎勵。多年來，董事長楊榮義先生以個人名義和公司名義為支援深圳市，為支援四川汶川，甘肅隴南，為貴州山區，云南邊區捐款無數，特別是為家鄉惠州市惠東縣捐款建成了2座1000個床位的高檔醫院，2座高級中學，還有一個高級中學正在建設中……，總計捐款已超過數億元。

19年來的輝煌業績很難用一段文字表述清楚。本文的目的是響應以胡錦濤為首的黨中央號召，以榮超地產19年來的實踐，探索在房地產業中如何做到科學發展？怎樣才算做到了科學發展？這里，我想用三個案例來分析。請大家共同研究。

案例一：平實的房價。

從榮超地產這幾年來建成并銷售的樓盤來看，以當時的銷售價對比目前的市場價來看，那真是“太便宜了”，這首先是由于楊榮義董事長高瞻遠矚，行事穩當，為人厚道，從來不想從市場，從客戶身上賺取高額利潤，卻總是盡可能讓利給客戶的高尚品德所決定，記得在榮超經貿中心銷售時，同在中心區CBD開發的一位發展商就給楊榮義董事長打電話說：“喂！你的房子不要賣得太便宜了哇！”一些投資客戶當時買了我司的房子，至去年高房價時轉手賣出，個個賺得缽滿瓢滿。租賃部王經理對此頗有感慨，引用了毛澤東的一首詞來表述：“俏也不爭春，只把春來報，待到山花爛漫時，她在叢中笑。”

榮超花園是位于布吉關口的住宅小區，如今的售價，多層住宅為1.2萬/㎡，高層住宅為1.4至1.5萬/㎡，而我司1999年推出銷售時，僅為現價的25至30%左右。

國際商會大廈A、B座是位于市中心CBD的高檔寫字樓，如今的售價為4萬元/㎡或以上，而我司2000年推出銷售時，僅為現價的22至26%左右。

國際商會中心也是位于市中心CBD的高檔寫字樓，緊鄰會展中心，如今的售價已達5.8至6萬元/㎡,而我司2003年推出銷售時，僅為現價的23至26%左右。

榮超經貿中心是位于市民中心東側的高檔寫字樓，如今的售價已達5.5萬元/㎡，而我司2006年推出銷售時，僅為現價的25至32%左右。

濱海大廈A、B座是位于寶安中心區CBD的寫字樓，現今的售價為3.8萬元/㎡左右，我司2008年推出銷售時，僅為現價的45%左右。

僑香諾園是位于華僑城的高層住宅區，現今的售價為3.5萬元/㎡,我司2009年推出銷售時，僅為現價的60%左右。

從以上情況可以看出，高房價從來與榮超地產無緣。我們是理想主義者，我們不禁要問，如果都像我們榮超地產這樣平穩的發展，何來現在的高房價？溫家寶總理何需花這么大力氣來打壓房價？

案例二：為國家節能，為客戶讓利。

榮超經貿中心位于市中心區CBD，在市民中心的東側，是榮超地產在2005年開發的一幢高檔寫字樓，2007年建成投入使用，總建筑面積11.5萬平方米，總層數52層，地上49層。

榮超經貿中心是在我司成功開發了國際商會大廈A、B座和國際商會中心的基礎上進行的，在寫字樓的開發中我司意識到，空調設計和配置，事關節能和客戶的利益，因為在商品寫字樓中，客戶數量眾多，各自使用狀況差別較大，有的晚上，節假日要加班，有的因事出差，出國一個時期，寫字間停用。因此，采用全樓中央空調，必定造成能源的巨大浪費，同時，一律收取空調費，客戶反映不公平。針對這種情況，在楊榮義董事長的創導下，我們在2002至2004年成功開發的國際商會中心大樓里，除入口大堂和各標準層電梯廳及新風系統采用中央空調外，率先在標準層辦公單元采用了變頻空調。在2005年至2007年開發的榮超經貿中心，更是在楊榮義董事長的進一步創導下，提出了“買樓送空調”，其內容包括：1、在寫字樓標準層各辦公單元配置歸客戶完全獨立自主使用的變頻空調主機（俗稱“機頭”），該主機集中布置在標準層的東北角。2、全樓變頻空調設備及安裝費用一次投資約4000萬元，全部無償贈送給客戶，按可售面積9.2萬平方米計算，平均每平方米贈送了435元。相當于又降低4%的樓價。3、各辦公單元變頻空調主機設置獨立的電表，客戶使用空調用電表來計量，因此客戶只交電費，免交空調費（10元/月·平方米）。還有2.4元/月·平方米的空調管理費，當時我們曾請示過物價局，物價局答復還是可以收的。但楊榮義董事長拍板：“2.4元/月·平方米的空調管理費也不收！”這里，業界人士其實都算得清楚，按榮超經貿中心這樣的收費管理模式，保守一點估計，我司每年至少為客戶讓利380萬元（每年八個月的空調季）。按使用年限50年計算，總計讓利1.9億元！還有很重要的一方面，由于客戶自主使用空調，客戶均十分愛惜并注意節約使用，這樣，從實際效果上就大大節省了用電量。據保守一點統計比較這種完全由客戶獨立自主的變頻空調使用模式比中央空調要節電0.5至1度/月·平方米。這樣，榮超經貿中心每年可節電50至80萬度。

榮超經貿中心自2007年投入使用以來已有五年多時間，始終保持三個100分的紀錄：即租、售率100%，管理費收繳率100%，客戶滿意度100%。2010年獲得國家建筑工程的最高獎項：《魯班獎》。2011年獲得廣東省物業管理優秀企業的稱號。

這種空調使用模式和物業管理收費模式在深圳市只有這一家，別無分號。為什么能夠做到？為什么能大幅度讓利給客戶？有人說這是榮超地產有錢，有實力。筆者以為，經濟實力固然重要，更重要的是：作為公司董事長，楊榮義先生有胸懷，有比經濟實力更大的胸懷！

19年過去了，如今榮超地產已經成長為一個朝氣蓬勃的“90后”，正昂首闊步前進在科學發展的光輝大道上，在楊榮義董事長的親自帶領下，楊榮光副董事長、總經理的直接指揮下，全體員工團結一心，為在今年全面完成“榮超大廈”和“榮超英隆大廈”，完成“城市春天”拆遷工程開工，努力工作，向著公司成立20周年，向著“百年老店”的宏偉目標奮勇前進！