2013年是榮超更加輝煌的年代。

董事長在新年描繪了公司發展的宏偉藍圖，多個項目同時建設標志榮超更加輝煌的篇章已經展開。同時董事長對各工程項目的目標也作出了明確的可行性規劃，針對榮超英隆大廈的目標是必須在5月底全面竣工。

總經理針對各施工單位新年初進場較遲的特點，現場給各單位下軍令狀，親自給每個單位安排人數并限定人員到場時間，一下就讓現場所有人進入到準工作狀態中。

由于工程在年前進度拖延，各專業工程剩余工作量較多，項目部對各單位施工進度進行嚴格管理和大力協調，為此，楊副總和陳經理多次來到現場召集各單位負責人開會，對影響工程大局的工作完成時間進行約束，并要求各單位負責人現場簽認保證書。

一是為公司營銷創造條件：A座大堂必須在3月20號前完成；20層樣板房必須在3月18號完成；A座電梯在3月19日移交3臺，其中消防電梯供施工使用，兩臺客梯供銷售客服專用；售樓通道要整潔安全。

二是大廈的整體形象保證：幕墻專業加快進度確保外架在3月底全部拆除，施工電梯在3月20日開始拆除，塔吊在3月底開始拆除。

三是為督促所有工程加快進度，確定消防驗收時間：整個工程必須在4月15日前達到消防驗收條件，在4月底完成消防驗收，在5月完成其它各項驗收。

四是為配合消防驗收確定各單位的完工時間：市政水、電必須在3月底正式開通以保證消防調試；機電消防系統、土建消防疏散通道、室外消防環道及其他各配合專業工作必須按消防驗收時間完成。

五是安全文明施工要嚴抓嚴管，杜絕安全事故，保證場內整潔。項目部根據公司的進度目標及領導的指示，每天清查各單位施工

人數并督促增加，深入現場對各單位的工作安排實施情況進行檢查，督促各單位負責人加強工人的工作效率管理，根據現場實際情況項目部直接對各單位的工作進行詳細安排以加快進度，各項工程施工很快就進入正常狀態。在抓進度同時不放松質量管理，加強進場材料質量控制，對不合格材料要求退場更換，加強質量巡視和檢查以確保工程質量。