六月是英隆大廈主體工程沖刺階段，項目部根據公司領導要求及總進度計劃，加強了進度控制管理的同時也給予積極配合，及時解決圖紙問題，加快變更程序，加班加點組織隱蔽工程驗收，對現場出現影響進度的問題分析原因，找出關鍵點，共同努力解決，至今B座結構已全部完成，A座已完成至17層。本月也是機電工程大面積開始施工階段，材料的認質認價工作得到了公司采購部及審核部的大力支持，機電安裝工程已順利開展。

質量控制一直是項目部工作重點，首先是原材料控制，堅持對進場材料的嚴格驗收并及時按要求送檢，有力的保障了材料質量，其次是施工質量控制，從材料加工制作、安裝、隱蔽及成品驗收，項目部付出很大的努力進行嚴密監控，保證工程按圖按規范施工，但仍有許多不足，如模板及混凝土質量不夠穩定，一定程度上影響了外觀效果。安全文明施工每天堅持巡視，每周定期組織大檢查，對發現的問題督促整改，蕭總助每周必到現場進行驗收并提出許多寶貴的意見，促進了安全文明施工的管理。

董事長本月親臨現場對工地組織了質量大檢查，全面檢查了地下室的防水情況、B座鋼筋施工質量、A座標準層混凝土觀感質量以及墻體砌筑質量。董事長檢查得很仔細很全面，肯定了英隆大廈整體施工質量同時指出了不足。董事長對工程總體進度也提出了要求：保證在年底實現竣工。產品質量是企業品牌的生命，是對社會負責的具體體現，董事長對質量的重視充分表現了榮超人所具有的一種強烈的社會責任感。

總經理本月對英隆大廈的進度進行了檢查，并解決現場問題。對整個工程空間使用功能作出了明確的指導，同時綜合多方面因素（如空間利用、控制噪音等）對部分設備安裝進行了調整，使困惑大家的問題一下子變得豁然開朗，明確了需要努力改進的方向和目標。