去年今日的事還歷歷在目，日歷又翻到最后一頁了。倒計(jì)時(shí)！數(shù)不完的2021：在東京奧運(yùn)會(huì)中國選手男子100米半決賽中跑出9.83秒；電影《長津湖》票房突破51億，奪得中國影史票房冠軍；“天問一號(hào)”著陸火星，距地球約3.21億千米；神舟十三號(hào)載人成功發(fā)射；孟晚舟順利回國等等，數(shù)不完的精彩，我們還要繼續(xù)，向著完成目標(biāo)奮進(jìn)。

       每次公司會(huì)議或者項(xiàng)目工程例會(huì)都有強(qiáng)調(diào)三件事：1、安全文明施工；2、提高施工質(zhì)量；3、按年前節(jié)點(diǎn)完成出正負(fù)零。

       每天的晨會(huì)都做了安全宣導(dǎo)，讓工人時(shí)刻謹(jǐn)記施工安全的重要性和必要性。施工現(xiàn)場要求定期進(jìn)行施工安全文明檢查，落實(shí)安全文明施工隱患整改，讓安全隱患消滅在萌芽期，并形成安全會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理整改通知單。督促華建、監(jiān)理及各參建施工方確保項(xiàng)目安全文明施工零事故；做到安安全全上班，開開心心回家。新規(guī)范新做法，現(xiàn)場A、B、C區(qū)盤扣式腳手架經(jīng)過住建局專家的指點(diǎn)，按新規(guī)范重新做了加固措施整改，順利通過復(fù)查。但耽誤的時(shí)間必須搶回來，公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)。施工單位采取調(diào)整方案，加班加點(diǎn)地往前趕。

       質(zhì)量控制必須在源頭開始，材料從品牌報(bào)審——實(shí)地考察——認(rèn)資定價(jià)——材料進(jìn)場驗(yàn)收——材料送檢（合格）——項(xiàng)目使用。而質(zhì)量的過程控制各 專業(yè)工程師各盡職責(zé)，每天項(xiàng)目經(jīng)理帶頭巡查，對(duì)圖紙對(duì)規(guī)范對(duì)現(xiàn)場，不放過每個(gè)監(jiān)控點(diǎn)，盡量減少存在的通病。

       A區(qū)負(fù)二層外墻基坑回填完成，拆撐區(qū)外地下室頂板模施工完成；B區(qū)負(fù)一層板模施工完成；C區(qū)本月17日負(fù)二層結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎完成，安排澆筑；D區(qū)負(fù)二層梁柱鋼筋完成；EF區(qū)負(fù)一層支撐及模板施工。整個(gè)施工現(xiàn)場都有條不紊地進(jìn)行著。距我們的目標(biāo)很近，但時(shí)間卻很緊張，約一個(gè)月時(shí)間能否完成出正負(fù)零？一定能。公司領(lǐng)導(dǎo)楊副董、楊副總、工程部經(jīng)理常進(jìn)現(xiàn)場了解進(jìn)度，關(guān)注質(zhì)量的同時(shí)千囑萬咐注意安全。

       11月25日和12月3日分別完成了主體基礎(chǔ)和高新園變電站防雷檢測，結(jié)果都滿足設(shè)計(jì)要求。

       項(xiàng)目部除了現(xiàn)場的管理外，更多的時(shí)間在審查未施工的圖紙，如發(fā)現(xiàn)問題都會(huì)知公司設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)單位，商討修改可行方案，然后交代施工單位逐一落實(shí)。

       項(xiàng)目上的各項(xiàng)工作能夠順利開展離不開公司各部門的互相配合，互相支持。團(tuán)結(jié)就是力量，有力量就是有動(dòng)力，有動(dòng)力就能遠(yuǎn)行。